Reaktion statt Struktur
Täglich neue Anforderungen, operative Aufgaben und wechselnde Prioritäten. Die Folge? Ihr Kopf ist ständig voll mit tausend To-Dos und das Team bleibt auf der Strecke.
Das #1 Coaching-Programm für Verkaufsleiter im Autohaus:
Klar führen. Ziele erreichen. Zeit zurückgewinnen.
Das einzige Coaching-Programm im DACH-Raum, welches exklusiv für Verkaufsleiter im Autohaus entwickelt wurde und die entscheidenden Führungswerkzeuge zeigt, mit denen die Verkaufsmannschaft gezielt gesteuert und Umsatzpotenziale wieder aktiv erschlossen werden können.
Aus dem Autohaus für das Autohaus.
250
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Erfolgreiche Verkaufsleiter & Geschäftsführer begleitet
⌀
3
Stunden
mehr Zeit pro Woche
20
Jahre
Erfahrung in der Automobilbranche
Als Verkaufsleiter kennen Sie das: Was früher eine klare Führungsrolle war, ist heute oft ein Dauer-Kompromiss zwischen strategischer Führung und zahlreichen weiteren Herausforderungen:
Projekte, GW Preise, Auftragsfreigabe, Reklamationen und viele weitere operative Aufgaben liegen auf Ihrem Tisch: Führung, Strategie und ausreichend Zeit für Ihr Team bleiben dadurch auf der Strecke, obwohl genau das entscheidend ist.
Große Führungsspannen erschweren es, einzelnen Verkäufern als Führungskraft individuell gerecht zu werden. Gleichzeitig brauchen neue Verkäufer aus anderen Branchen Orientierung und Systematik im Arbeitsumfeld Autohaus.
Die Läden sind teilweise leer und die Leadqualität lässt auch zu wünschen übrig. Und die meisten Verkäufer warten eher auf neue Kunden, anstatt aktiv zu werden und z.b. den Hörer in die Hand zu nehmen.
Sie möchten das relevante Thema KI in Ihrem Autohaus als Führungskraft vorantreiben, aber statt praxisnahen Anwendungsbeispielen finden Sie überall nur Silicon Valley Wissen, das Ihrem Tagesgeschäft nicht weiter hilft.
Die Folge? Operative Erschöpfung, keine Zeit für strategische Führung und die Entwicklung des eigenen Teams sowie Zahlen, die durch den ständigen Spagat langsam anfangen zu kippen…
Verkaufsleiter, die 2026 erfolgreich führen, wissen: NICHT der Hersteller, NICHT die Systeme, NICHT das Organigramm entscheiden über den Erfolg, SONDERN der eigene Umgang mit genau diesen Rahmenbedingungen. Die größten Hebel liegen dort, wo man als Verkaufsleitung direkten Einfluss hat:
Der souveräne Umgang mit Druck, Komplexität, bestehender Verantwortung und neuen Herausforderungen.
Effektives Zeit- & Stressmanagement durch Klarheit, Prioritäten und den Einsatz smarter Tools wie KI.
Individuelle Steuerung, Motivation und Entwicklung der eigenen Mannschaft - NICHT mit der Gießkanne, sondern mit System und Psychologie.
Verkaufsleiter, die den eigenen Wirkungskreis annehmen und beherrschen, holen aus Ihrer Mannschaft das Maximum raus, sorgen für sichtbare Fortschritte und agieren effizient. Denn die Wahrheit ist: Alles andere können Sie als Verkaufsleitung nicht kontrollieren. Aber diese wegweisenden Punkte liegen zu 100% in Ihrer eigenen Hand!
Als Verkaufsleiter haben sie es sicherlich schon erlebt: Hersteller-Schulungen mit antiquierter Theorie oder externe Coaches und Berater, die zwar von Führung sprechen, aber absolut keine Ahnung davon haben, wie ein echter Tag im Autohaus zwischen Preisfreigaben, Akquise und Personalengpässen aussieht.
Das Ergebnis? Nette Impulse, aber keine Umsetzung und keine Lösungen, die zu einer echten Veränderung in ihrem Tagesgeschäft führen.
Das Führung der Zukunft Coaching ist anders. Denn es adressiert echte Führungskompetenz, angepasst an den Autohaus-Alltag. Konzipiert von Verkaufsleitern für Verkaufsleiter fokussiert es sich auf das, was im Führungsalltag wirklich zählt:
Schluss mit Führungsseminaren, die nur kurzfristige Impulse liefern. Wir sind Entwickler des ersten nachhaltigen Ansatzes, um ECHTE Ergebnisse in Ihrer Führung als Verkaufsleiter zu erzielen!
Wir haben uns bewusst dafür entschieden, nicht auf Masse, sondern auf Qualität zu setzen mit nur einer exklusiven Führung der Zukunft Coaching Gruppe pro Jahr. Denn individuelle Betreuung, echte Transformation und nachhaltige Umsetzung sind nur dann möglich, wenn jeder Teilnehmer auch wirklich den notwendigen Raum zur persönlichen Entwicklung bekommt.
Sichern Sie sich jetzt einen der letzten limitierten Startplätze für 2026 und werden Sie Teil eines einzigartigen Netzwerks aus ambitionierten Verkaufsleitern, die die Zukunft der Führung im Autohaus aktiv gestalten.
Alle Werkzeuge, die Sie als Verkaufsleiter benötigen, um ihre Mannschaft strategisch zu führen, systematisch zu entwickeln und klare Verkaufsziele zu erreichen - ohne Mikromanagement und ständiges Feuerlöschen.
Nur wer sich selbst führen kann, kann andere wirksam führen. Der Einstieg beginnt bei sich selbst: Mit fundierten Persönlichkeitsanalysen erkennen Sie, wie Sie auf andere wirken, wo Ihre Stärken liegen und wo mögliche blinde Flecken Ihre Führung beeinflussen. So entsteht Klarheit und Selbstführung auf einem neuen Level.
Eine Verkaufsmannschaft zu führen ist keine Bauchentscheidung, sondern erfordert Menschenkenntnis mit System. Denn wer alle gleich behandelt, erreicht niemanden wirklich. Das Führung der Zukunft Coaching gibt Ihnen tiefe Einblicke in die Menschentypologie, damit Sie jeden aus Ihrem Team gezielt und individuell ansprechen.
Erfolgreiche Führung braucht vor allem Klarheit, keine Reaktion. Wir erarbeiten einen gemeinsamen Fahrplan für Ihre Führung: Strategische Ziele, klarer wöchentlicher Fokus und ein System, das Sie vom Tagesgeschäft entkoppelt. So arbeiten Sie wieder an den entscheidenden Stellhebeln und entliehen dem ständigen Feuerlöschen operativer Aufgaben.
Als Verkaufsleiter ist Zeit ihre knappste Ressource und zugleich ihre größte Chance. Bei der Vielzahl an Herausforderungen und Verantwortlichkeiten ist ein effektives Zeitmanagement essentiell, um den Tag strukturiert, effizient und selbstbestimmt zu gestalten. Um das erfolgreich in Ihrem Führungsalltag umzusetzen, setzen wir bewährte Methoden und Taktiken gemeinsam um.
Ihre Mannschaft braucht Führung, keine Verwaltung! Mit klaren Zahlen, gezielten Anreizen und verkaufspsychologischer Kommunikation lernen Sie, wie Sie Ihre Mannschaft effizient steuern und motivieren.
Ihre Mannschaft, die gesetzten Margenziele, Wünsche der Geschäftsführung und Herausforderungen im Vertrieb, um nur einige ihrer Anforderungen als Vertriebsleitung zu nennen. All dem gerecht zu werden, kann manchmal sehr stressig sein. Genau deshalb gehen wir auf bewährte Praktiken zum effektiven Stressmanagement ein, damit Sie auch in intensiven Phasen klar führen und souveräne Entscheidungen treffen.
Im Jahr 2025 braucht Führung digitale Unterstützung. Sie setzen Tools ein, mit denen ihre Führung leichter, smarter und auch remote funktioniert.
KI ist in aller Munde, doch konkrete Anwendungen für das Autohaus Tagesgeschäft als Verkaufsleitung findet man nirgendwo. Genau daher lernen Sie konkrete Anwendungsfälle, um künstliche Intelligenz sinnvoll in Ihren Führungsalltag im Autohaus zu integrieren und so täglich wertvolle Zeit einzusparen.
So könnte sie aussehen:
Täglich neue Anforderungen, operative Aufgaben und wechselnde Prioritäten. Die Folge? Ihr Kopf ist ständig voll mit tausend To-Dos und das Team bleibt auf der Strecke.
Ihrer Mannschaft fehlt es an klarer Steuerung, Zielsystemen und systematischen Feedback Zyklen. Neue Verkäufer laufen nebenher, während bestehende Verkäufer den klaren Fokus und nächste Ziele außer Augen verlieren.
Zu viele Themen und zu wenig Zeit für die gezielte Führung.Die Folge: hoher Druck, sinkende Motivation und das Gefühl, keinen klaren Weg vorzuleben, sondern nur noch zu verwalten.
Ein klarer wöchentlicher Fahrplan, smarte Tools und die richtigen Hebel machen aus Stress Klarheit. Ihr Fokus als Verkaufsleitung liegt wieder auf der Führung, nicht auf ständigem Feuerlöschen.
Ihre gesamte Mannschaft weiß, was zu tun ist, weil Sie jeden Ihrer Verkäufer individuell führen, motivieren und entwickeln. Die Verkäufer kommen in die aktive Umsetzung und Ergebnisse werden steuerbar.
Weniger Stress, mehr Wirksamkeit. Sie führen Ihre Mannschaft mit Plan, Strategie und psychologischer Tiefe und entwickeln sich, ihr Mindset sowie Ihren Führungsstil durch neue Impulse kontinuierlich weiter.
Kaufmännischer Leiter
Social Media-Managerin
Leiter Verkauf Neue Automobile
Key-Account-Manager
Key-Account-Manager
Als Verkaufsleiter war Jan Ahäuser jahrelang im reaktiven Modus gefangen. Zwischen Preisfreigaben, Verkäufergesprächen und Abstimmungen mit der Geschäftsführung blieb keine Zeit für strategische Themen. Neue Verkäufer arbeiteten sich nur schwer ein, und das Team agierte oft unkoordiniert, während der Druck von außen stetig stieg.
Jan hat heute durchschnittlich 3 Stunden pro Woche mehr Zeit durch konsequente Priorisierung, smarte Tools und ein klares Wochenformat.
Die Zusammenarbeit mit seinem Team ist gezielter, weil Führung nicht mehr mit der Gießkanne passiert, sondern auf Basis von Persönlichkeitsprofilen und klarer Kommunikation.
Die systematische Verkäufersteuerung hat für messbare Aktivität im Vertrieb gesorgt - ohne Druck, sondern durch Psychologie.
Die systematische Verkäufersteuerung hat für messbare Aktivität im Vertrieb gesorgt - ohne Druck, sondern durch Psychologie.
Matthias Kopp leitete ein großes Team bei Autohaus Kunzmann mit viel operativem Druck. Gleichzeitig führte die neue Preis- und Vertriebsstrategie des Herstellers zu Unsicherheit im Team.Seine Verkäufer hatten mit Ablehnung zu kämpfen, neue Methoden fehlten und auch bei ihm selbst wich die Motivation zunehmend dem Gefühl des Überfordertseins.
Durch die psychologische Typenanalyse hat Matthias sein Team neu verstanden und spricht heute jeden Verkäufer typgerecht an.
Die neuen Verhandlungswerkzeuge haben zu einem spürbaren Motivationsschub geführt, sowohl bei ihm selbst als auch im Team.
Er führt heute mit Struktur statt Bauchgefühl durch wöchentliche Fokusplanung, klares Zielsystem und regelmäßige Reflexion.
Er führt heute mit Struktur statt Bauchgefühl durch wöchentliche Fokusplanung, klares Zielsystem und regelmäßige Reflexion.
Nach Jahren voller Geschäft war die Führung im Vertrieb bei STERNAUTO Magdeburg aus dem Takt geraten. Die Verkaufsleiter konnten kaum noch führen, weil sie selbst im Tagesgeschäft versanken. Verkäufer liefen „nebenher“ und neue Mitarbeiter hatten Schwierigkeiten, Fuß zu fassen. Interne Abstimmungen wurden zur Herausforderung, und auch die Ergebnisse stagnierten.
In internen Leadership-Veranstaltungen entstand eine neue Haltung durch intensive Auseinandersetzung mit Selbstführung & Verantwortung.
Die neue Wochenstruktur gibt den Verkaufsleitern Orientierung und schärft den Fokus auf Führung statt Verwaltung.
Durch gezielte Persönlichkeitsanalysen bei Neueinstellungen können die Verkaufsleiter heute von Anfang an individuell führen.
KI-Tools helfen bei Aufgaben wie Terminsteuerung, Feedback und Zielverfolgung und sparen jeden Tag wertvolle Zeit.
Ich bin Sascha Röwekamp. Autohauskind, Gründer der RWKMP® Unternehmensberatung und Experte für digitalen und lokalen Vertrieb im Autohaus.
Meine Karriere begann mit der Ausbildung zum Automobilkaufmann bei Škoda. Mit 28 wurde ich der jüngste Prokurist und Bereichsleiter bei Mercedes-Benz in Deutschland, verantwortlich für einen kompletten Wirtschaftsraum mit über 100 Verkäufern und 8 Verkaufsleitern.
Mit 33 übernahm ich als Bereichsleiter & Prokurist bei der internationalen Autohandelsgruppe LUEG die Verantwortung für Digitalisierung & Marketing bei Marken wie Mercedes-Benz, Volvo und Ferrari.
Seit 2021 begleite ich mit meinem Team über 300 Verkaufsleiter, Inhaber und Geschäftsführer. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Verkaufsleiter ihre Mannschaft gezielt steuern, operative Last reduzieren und endlich wieder Zeit für echte Führung gewinnen.
Ich lebe Autohaus.
Mit jeder Faser meines Körpers.
Genau deshalb habe ich es mir zur persönlichen Aufgabe gemacht, Verkaufsleitern im Autohaus ein Coaching zu bieten, das sie in ihrer täglichen Führungsverantwortung wirklich unterstützt und mit Klarheit & Struktur in die Umsetzung bringt.
Fragen Sie jetzt eine kostenlose Potenzialanalyse bei uns an. Wir überprüfen dann, ob alle Voraussetzungen für eine Zusammenarbeit gegeben sind.
Wir führen ein erstes Telefongespräch, in dem Sie uns Ihre aktuelle Situation schildern und wir Ihnen alle Ihre offenen Fragen beantworten.
Im Anschluss führen wir eine unverbindliche Potenzialanalyse durch, in der wir Ihnen genau aufzeigen, welche Ergebnisse Sie in einer Zusammenarbeit erwarten können.
Wir führen ein erstes Telefongespräch, in dem Sie uns Ihre aktuelle Situation schildern und wir Ihnen alle Ihre offenen Fragen beantworten.
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Unser Büro befindet sich auf 200 m² im hochmodernen
Germania Campus in Münster.
Von hier aus besuchen wir im Rahmen unseres Coachings Autohäuser, Hersteller und Dienstleister der Automobilbranche im gesamten D-A-CH Raum vor Ort und führen persönliche Beratungsgespräche online durch.
Vereinbaren Sie noch heute Ihre kostenlose Potenzialanalyse mit einem unserer Experten.
Wir werfen einen genauen Blick auf Ihre aktuelle Situation, beantworten alle offenen Fragen und finden gemeinsam heraus, wie wir Ihre Erfolgsgeschichte schreiben können.
Nein, wir arbeiten markenunabhängig. Wir haben viele Kunden, die mit ihrem Autohaus mehrere Marken vertreten und in den Trainings mischen wir die Verkaufsleiter zusammen, was auch den internen Zusammenhalt und die Kommunikation untereinander fördert.
Unsere Workshops finden alle live statt - dazu gibt es dann noch Online-Meetings. Eben genau die gleiche Mischung aus Präsenz und Online, wie es bei Ihnen im Führungsalltag der Fall sein sollte.
Alle Live-Coachings werden von Sascha Röwekamp persönlich durchgeführt. Darüber hinaus können Sie als Verkaufsleitung auch auf das Experten-Team von RWKMP® zugreifen, welches vor allem bei den Themen LinkedIn, Mindset und Verkaufspsychologie unterstützen kann.
JA! Ohne die Integration der Führungskräfte, ist eine erfolgreiche und nachhaltige Umsetzung nicht möglich. Daher sind die Verkaufsleiter ein fester Bestandteil unseres Coachings.